如何管理“问题型员工”？

沧海一粟

昨天，帮东北一家企业做培训，课后该公司人事行政经理说了这样一个案例：他部门有一名员工，职务不高，但在公司工作有很多年了，他刚进该企业不久，可这名部属不把他放在眼里。且经常不遵守公司规章制度，对同事态度也比较恶劣，喜欢贪公司小便宜，如把私人手机充话费拿来报销等，让他很头疼。但这名部属工作业绩虽不突出，也没有什么大错。请问，该如何处理这样的员工?
% C* v; Z# d1 a( p7 s& V此类“让上司头痛的员工”在企业中确实不少。表现形式各不相同：有目中无人者，有自以为是者，有倚老卖老者，有藐视权威者;有贪图小利者， 有揩油捞机者等。这些员工不断挑战公司制度底线，扰乱正常管理秩序，导致部门工作效率下降。一方面，这些人的不良行为可能会让其它员工仿效;另一方面，由于这些人不一定受惩罚，其他员工便可能会产生敌视、愤怒情绪，进而对企业整体环境和管理氛围造成影响。因此，管理好这些问题员工，不仅仅是每个管理者的职责，也牵扯到每名员工的利益。针对“令人头痛员工”问题，笔者给该公司人事行政经理提出如下处理建议，供参考：
  ~$ C* n1 z* E2 D% j1 完善企业管理制度，坚决执行到位。
! k6 X4 X! I# r# `1 x3 p$ r上述案例中的员工既然工作多年，能倚老卖老，很大程度上在于制度不规范，或制度不严谨。敢明目张胆地将私下手机充值费拿来报销，可见财务制度执行不严。因此，企业应该反思如何建立完善管理体制，梳理各管理环节，及时堵漏。否则，即使辞退该员工，也是治标不治本。
/ ^& Y% [) a; n9 y; _9 ~2 用问题员工之长，容问题员工之短。
% W- `0 }( t* ~* ^( t“ 问题员工”可能是企业中能力颇高的员工，也有可能是有着个性思维、创新力强的员工。因此，我们要正确面对问题员工的表象。挖掘他的优势和强项，用其所长，对在工作中有求上进、出业绩、敢突破的情形，给予恰当奖励。同时，要包容问题员工的缺点，私下进行真诚规劝和忠告;督促、鞭策他不断改正，要给问题员工以机会，而不是一棒打死。
3 围绕问题型员工，找针对性管理方法。
作为一名优秀管理者，应是一个能够及时化解团队内部矛盾，围绕“问题”寻找方法的人，不仅能够坚持原则，更能突现灵活性和管理创新能力。“问题”员工的形成原因一般不外乎两个方面，一是自身原因造成的“问题”，二是外部环境改变造成的“问题”。有些员工因为自身的素质局限而使自己的心理、行为出现“异变”而产生的“问题”。对这类员工要多给予关心、培训、帮助和支持，鼓励他努力上进，不断表扬和激励是必须的。另一部分员工是由于外在环境改变而导致一些员工“蜕变”而成为“问题”员工。比如上司调走、工作业绩下降、家庭变故、失恋、工作失庞等。因此，要根据其情况，采取正确的解决办法，或正面鼓励、或私下沟通、或帮助度难关等方法，使问题员工感激你，信服你进而尊崇你。
& u3 ]: w% Y9 [% F2 p- |6 W4 以企业文化化育“问题员工”。
对企业文化要进行精准定位，对员工进行精心文化培育，准确无误进行把握。公司弘扬什么、反对什么，提倡什么、制止什么，并拿这些标准要求管理者自己。企业要通过不断地企业文化宣传、企业文化活动来培育员工的团队意识、敬业行为和责任心，在潜移默化中改变问题员工的行为方式;通过定期的员工品绩考评，来改变问题员工的工作态度和不当行为。注重对问题员工进行多频率、高效率的正面教育、赏识教育，来化育问题员工。
当然，每家企业都有形形色色的“令人头痛员工”，如果实在是忍无可忍，也难以改变，一个字：辞。也不失为好办法。但如何辞呢?要注意以下四点：
% ~* w) K/ C9 i6 ^1 准备详实的证据和材料，做到有理有据;
2 掌握他的详细人事资料，看懂劳动法律法规，在不违法情况下辞退;
/ s1 _: H8 s& ]. l% l8 d/ B$ v7 `3 做好职位补缺准备，随时有人替代该问题员工;
4 工资和补偿计算清楚，不拖泥带水，迅速辞退。

# Y: \9 j4 w1 l

今山原图

我也想了解，请大家都说说
% @7 h7 K) C% ?6 G4 j- u5 ]' h) J
+ [' [, x, c, F9 M1 [

8 f! X3 `2 r( g. l7 a






4 `+ O1 V5 _! H/ [
4 m1 F/ x& T  X3 m! y+ j- d, ^$ f9 [2 @
* p0 d' O* G9 P- t! C
) Q5 `7 U6 g$ ~% Z

沧海一粟

回复 今山原图 的帖子
: _  [4 ~, T- y7 B3 P" Q  v
谢谢您的支持

wangbingqiang

不错的文章，很贴合实际，操作起来有些困难，毕竟我们不是一把手。基层管理者是最不好做的。

沧海一粟

回复 wangbingqiang 的帖子
6 i6 i9 R+ M1 J# j) C$ g4 D
嗯，基层管理不好做，深有体会。